看。接着自己开始了自己的难得的“自我批评时间”
刘伟道
“我们东南大区。主要问题是是对Mo3的开拓力度，不足。正是今王总开会，解决前面”
“那些问题。所以，我们才能继续新的开拓。在这一点我们大区对于MO3问题分析”
“出现了与销售实施计划的脱节。这一点我们大区是有责任。这个不该由王总提出来”
“应该是我们大区提出来，提交王总审批。我觉得这才是渠道反馈。但是，我们的大区”
“这一点上，显然没有做到。这里我向王总检讨我的问题。我保证回去后马上提交”
“本月度和下个月度大区规划进度，以及新产品MO3的推广计划。对应今会议精神的”
“新的MO3渠道管理政策。并且只要王总签字批准。马上大区全面贯彻实施。绝不拖延”
徐倩倩看看等着刘伟最后一句“我的发言完了”，接着道
“刘伟的东南大区出现问题，跟我们很类似。我们大区也存在这类问题。而且情况比较”
“严重，比较多。MO3在我们这里，没有总结开展渠道拓展问题思路。教训。所以没颖
“给总部拿出切实可行的渠道计划。扩展需求。这些都是王总在会上的。提出来的”
“我觉得我的大区，也成了一个问题专家，而不是解决问题专家。这一点上，我们是有责任”
“也是应该负责的。所以，我也是一样。回去后就召开大区内部会议，马上进行整改，分析”
“渠道扩展MO3所有需求，问题，以及我们能够提供的更多的解决方案。只有这样我们才能”
“更好的推进MO3的营销计划。以及渠道扩展计划”
技术部是算作最后一个话的，他们的语气，口气显然带着很多不情愿。以及无辜表达。这一点其实我能理解。
这个责任不能全怪罪技术部自身。因为我本身出身也不是专业计算机与互联网技术人员。所以我自己就开始对技术部
就是一种潜在的“行政配属”的部门规划。因此把一个本该很重要的部门，划拨给或者按照原定划拨管理模式，从来就没有改动过。一直把技术部划拨在行政部管辖之下。
所以随着现在平台网站与数据工具越来越发挥作用下。我们的平台的改进度，升级速度，用户使用的亲和度，满意度。都与别饶有很大差距。
这里我不得不我是有责任。把技术部与渠道切割为两个不同管辖的大部门之下。所以造成了渠道就是有想法，也无法时刻与技术部无缝对接。
因为这里涉及到跨部门管理区的交接管理。因此，后来的互联网公司采取的扁平化模式，一定程度上缓解了这个问题
但是，只能是缓解。因为技术特殊性。所以，只有专业公司才会吧计算机，网络技术部门，当做一个要害部门。
技术部发言基本与此。一致大致意思是如此。我听零点头欣然接受，因为我自己心里也就是这么想。我并不怕我也会出错！
我不是神，人都会出错。在伟大人类也会犯错。只有神才是不会有错误