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投行之路

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章节目录 第368章 王立松挂帅
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    “情况就是这样。”英控股券商会议室内,柴胡将企业概况跟王立松总体汇报了一遍。

    王立松双手环抱在胸前,沉思数秒,而后推了推眼镜道:“用劳务外包解决劳务派遣问题,不是一定行不通,主要还是看我们究竟如何认定什么是劳务外包,什么是劳务派遣,监管层最关心的无非也就是认定依据,只要咱们把依据整明白了,一切都好办。”

    “但之前律师看了所有文件,觉得劳务派遣比例确实超标了。”

    听到柴胡这句话,王立松淡淡一笑,“柴啊,咱们干投行的,不能人与亦云,如果律师什么就是什么,还要我们最后把关干嘛?”

    “可是王总,那些文件我们也看过了,确实……”

    王立松不等柴胡完,就做了个稍安勿躁的手势,“不管企业给我们什么资料,都是企业自己写的,那些文件之所以这么写,是基于他们的人都这么认识,但如果他们一开始的认知思维就有偏差呢?”

    “啊?”

    见柴胡嘴巴开始张大,王立松不紧不慢地解释道:“之前我记得有家电子公司,做银铜合金导体和无线感应线圈的,他家的核心技术就是材料配方、参数设置、调试运营及质量控制。这些都是重要的活儿,重要的活儿必须自己干,没这些活儿重要的,那些操作难度低、工作重复性大的工序全部让外包工人干。”

    旁边一直听着的王暮雪突然开了口,“他们现在派遣员工也都是干这些活,核心技术不可能交给外人干的,况且这些派遣人员流动性太大了。”

    王立松闻言点零头,“所以,他们并不需要把这些派遣工人硬签成自己的员工,那样确实弹性太,只要把超过10%的部分与派遣公司全部解约,转而与劳务外包公司合作,当然,我的是真正的劳务外包公司。”

    “所以就是性质不变,合作公司变?”柴胡道。

    “性质当然也变了。”王立松面色严肃起来:“劳务外包怎么选人,怎么结算,怎么运营,都要严格按照劳务外包的规则来,如果新工人手艺不行,那就培训,简单重复性的工作一般培训后都可以上手,这部分的培训费用不能省。”

    “那如果反馈就劳务外包细问问题呢?”王暮雪道。

    “怎么问就怎么答,按照实际情况答,只要是真的,合理的,就不怕。”

    柴胡和王暮雪听后都在电脑中劈里啪啦地打字做笔记,王立松也特意留时间给他们记完,而后继续道:“我们投行给企业出主意,尽量不要伤害企业的业务,也不要去改变别人原来固有的模式。你们看英发展十年了,能做这么大,明人家固有模式没多大问题,非正式员工或许就是这么多,才能让企业灵活运转,我们别动不动就让人家降比例,扩大正式员工规模,这么搞是合规是合规了,但很可能伤害企业业务。”

    王暮雪和柴胡点头如捣蒜,按照王立松这套处理方式,确实没踩监管红线,而且毫无疑问会让英控股那个难搞的人力资源总监比较满意。

    其实,我们可以将一家生产企业的工人分为“存量用工”和“增量用工”。

    一家企业的核心技术与重要生产环节,一般由

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