等身体恢复正常，关煌起身去会议室。</p>
白小雅和夏柒昔相互看了一眼，什么话也没说。</p>
相看两厌！</p>
都恨不得对方立马消失。</p>
关煌推开门，所有人都已经到齐。</p>
今天是超人的年度总结会兼新年展望，高管差不多都来了。</p>
因为个人偏好不同，超人很少召开大会。</p>
通常是小圈子碰头，几个人一拍板，下面就开始执行。</p>
关煌一向认为，过多的会议是大公司的瘟疫，随着时间推移，问题还会进一步恶化。</p>
在他的主导下，取消所有的大型会议，会议的时间越短越好。</p>
今天也不例外。</p>
只有四十分钟。</p>
随着“百万赢家”战役初步获胜，关煌在公司内部的威望进一步上升。</p>
不说是盲目崇拜，也有了指哪打哪的服从。</p>
威望这东西，看不见摸不着，却又很重要。</p>
即使只团结一小撮人，也能爆发出巨大能量，干出一番事业。</p>
上下同心，所向无敌。</p>
现在的超人就有这个味道了。</p>
在关煌的带领下，一句攻城略地，所向披靡。</p>
会议进展的很顺利，对于新一年的工作，关煌提了三点要求。</p>
一是业务上要进一步拓展。接下来一年，超人出行每天要服务3000万的用户，1000万的司机，超人外卖的日订单量要突破500万单，公司所有部门必须全力以赴。</p>
二是公司转型，虽然很多人说超人不过是送一外卖的，充其量是商业公司、服务公司。但关煌强调，超人必须是一个技术驱动、技术和商业完美结合的公司。</p>
为此，他宣布，要建立超人的“NASA”。</p>
面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，组建崭新的团队，建立新的机制和方法，布局先进技术，决胜下一个十年。</p>
三是公司文化。花繁柳密处，拨得开，才是手段；风狂雨急时，立得定，方见脚根。外部竞争越激烈，内部管理越不能放松。公司文化必须落地，要求人事部门针对愿景使命价值观，尽快出台相关考核指标。</p>
尽管这种考核指标没法量化，但是，非常粗旷的量化指标也比没有指标强。</p>
在会议的最后，关煌再次厉声强调了公司纪律，反腐是高压线，不管涉及到谁，都要一查到底。</p>