成永兴每下午与刘璇出去，上午则在公司处理一些事情。
过去的半年里，事情七七八八也积攒下不少，另外，随着公司的快速发展，又暴露出些新问题。
最近的一个主要议题：后勤及辅助部门的架构调整。
架构调整有两个原因在里面。
一个是各公司的非生产性开销快速增长，主要是保安，保洁，食堂，维护，车队，仓储，运输等非核心功能的人员成本及附属开销。
所有的北方企业，大多都是这种社会型，麻雀虽，五脏俱全。
在快速发展过程中，还没有明显感觉，一旦进入到拼成本时代，这些额外成本就变得极为敏感了。
光电系，即使是一个保洁人员的职位，都有大量的人员应聘。无它，工资，福利！
从汇报上来的数据可以看到，一个保洁人员的工资，奖金等，达到了月人均500元，是此时社会人均工资的两倍半，更不要提分房，餐补，班车等隐形成本了。
后勤岗位，也是人情多发地区。这类工作，没有太明显的绩效压力，适合闲人。还好，公司成立时间尚短，还没有出现出空饷现象。
由于辅助人员的牵制，大锅饭精神导致核心人员工资待遇无法继续提升。
一般来，一个工厂最有价值的员工，就是少数的10%。只要把这些人挖走，就等于整个工厂被挖走了。
在外资企业大批量涌入国内的时候，很多中型国营企业，就是因为体制限制，无法提高关键人员工资待遇，核心人员流失，最后导致企业的产品质量及后续发展出现问题。
全彩虽然不是国营体制，相对政策比较灵活，但潜在的大锅饭思想，也已经成为了共识。
全彩乃至光电系，都已经成为了众矢之的，但凡想进军半导体产业的资本，来这里挖人就是第一选择。
人员流失的苗头，已经开始出现。多彩的LED产线，多次出现生产骨干被人连窝赌情况了。
随着LCD的赚钱效应，一些社会资金及风险资本也在摩拳擦掌，准备随时跳进这个蓝海，分一杯羹。
全彩的LCD核心人员的工资水平，对比周边企业固然不错，但是环比世界，就少得可怜了。
在这种情况下，剥离非关键人员，精简核心体系的编制，就是唯一的办法。
另一个原因，随着股权比例的逐渐变化，外方股东对公司的日常运营的干预也是越来越明显，这部分成本也被盯上了。
随着组织架构的日益臃肿，再加上高工资，以及包括分房在内的高福利，全彩的综合人工成本，远比在大陆的外资企业来得高。
再加上生产线效率的问题，在12寸这个档，光电系的人工成本，甚至比解决了良品率的日本厂家还要高。
随着时间的