章节目录 第49章 马斯洛需求。全员晋升奖励机制(第2/2页)
“互联网公司吗！！本来就是地球没有月亮大，月亮不如月饼圆。就算是不成。从业员工也理解。这就是一个大饼。”</p>
董事长看了一眼徐维说道：</p>
“徐维。你说说你的看法？”</p>
“我！董事长。这个。我同意。我觉得激励计划是必须的。我们至今业绩超过了我们年度规划业绩。1倍。这说明。我们的奖励机制是正确的。”</p>
“好啊！既然这样？。王总。董事会批准你的计划。你在项目公司开展这个计划。为期1年。到明年年底我们来看。”</p>
“好的。董事长。我一定不辜负董事会，董事长的期望。”</p>
回到了，我们这里。徐维来到我办公室。一进来坐在说道：</p>
“王总。我们这边新的奖励机制发下去了。”</p>
“嗯。你觉得下面如何？”</p>
“下面我看是动静不小。有几个正在暗地串联。要搞新的第二营销部！”</p>
“好事！我觉得是好事！”</p>
“王总！开什么玩笑呀！？2个营销部？再加上原来的老部门。我光营销部就三个？”</p>
“那怎么了？你可是FE这边的副总。一个副总带3，4个营销部。有问题吗？”</p>
“我不是这意思。我是说我也太累了！光看日报。周报。我就看肥了！”</p>
“徐胖子。你别告诉我。你这身肥肥。都是看是员工日报，周报看的？呵呵。”</p>
“我不是那意思。我是说。”</p>
说到这里。我抬手一摆说道：</p>
“你说的是不是想要部门提拔经理？”</p>
“对对。太对了！要不说你就是我肚子里蛔虫。”</p>
“滚！你个胖子。提拔经理。好事呀？扣上部门任务。管理机体。我那个都批！”</p>
徐维听到这里。想了想说道：</p>
“我这里。小吴。小赵两个人毛遂自荐。你看咋办？”</p>
“嗯。好事。你这样。你做两个销售组。季度业绩考核。人员流失率考核，部门差错投诉率考核。”</p>
“三个考核连续过关一个季度。可以批准建立独立营销组。业绩按照人头合计。”</p>
“在三个月考核。业绩必须全组达标。这样可以建立代理部门机构。”</p>
“到年底。业绩达到现有部门1.5倍。晋升部门经理。”</p>
“部门扩展到12人。”</p>
说到这里。我起身回到办公桌后面。把一份文档。OA给了徐维的账号说道：</p>
“新部门分化提拔模式。你自己看看。按照这个模式。你就干把！”</p>
“那王总。要是部门今后连续一年完成业绩。超额150%。那怎么办！？”</p>
我笑了笑说道：</p>
“这有什么可能的？晋升大区。我把里面带了全国未来八大区域的。规划方案。你可以自己好好看看。这就是下一个大饼。”</p>
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